Vārdu savienojumā "darbs mājās" bieži vien "mājas" gribam sadzirdēt vairāk nekā "darbs". Lai arī mācībām un darbam mājas apstākļos ir daudz priekšrocību, produktivitāte šajā gadījumā bieži vien ir liels izaicinājums.
Šajā rakstā uzzināsi četrus galvenos priekšnosacījumus produktīvam darbam un mācībām mājās.
Latvijas Būvinženieru savienība un Žurnāls “Būvinženieris” sadarbībā ar citām būvindustrijas nevalstiskajām organizācijām turpina vērienīgo Latvijas mēroga projektu – apbalvojuma „Būvindustrijas lielā balva” pasniegšanu. Balvas pasniegšana arī šogad tiek izsludināta divās kategorijās: “Mūža ieguldījums būvindustrijā” un “Gada inženieris/arhitekts” un nominācijā “Gada students”.
Prestižākais apbalvojums Latvijas arhitektūrā šogad norisināsies 25. reizi un tam ir saņemti 50 pieteikumi. Žūrija ir uzsākusi darbu vērtēšanu. Izvēlētie nominanti tiks publiski paziņoti oktobra otrajā nedēļā, savukārt Latvijas Arhitektūras gada balvas 2020 apbalvošanas ceremonija notiks 30. oktobrī.
Šobrīd mums visiem tik aktuālā ārkārtas situācija Latvijā ir izaicinājums ikvienam, taču jo īpaši uzņēmumiem, kam darba ikdiena no ofisa jāpārkārto attālinātā režīmā. Lai tas spētu maksimāli pielāgoties jaunajiem apstākļiem un bizness turpinātu attīstīties, kritiski svarīga nozīme ir digitālajiem risinājumiem un prasmei tos izmantot īstajā vietā.
Uzņēmumi visā pasaulē ir ieviesuši attālināto darbu, neatkarīgi no tā, vai esat jaunpienācējs savā organizācijā vai ilgstoši pieredzējis darbinieks. Rakstā atradīsiet padomus, kas būtu jādara, lai saglabātu darba produktivitāti arī “mājas birojā”.
Covid-19 straujā izplatība pasaulē, daudzas nozares piespieda ātri reaģēt uz notiekošo, cenšoties meklēt jaunus rīkus, kā nodrošinātu darbu. Tas atstāja iespaidu arī uz personāla vadības segmentu, jo darba vide visticamāk vairs nekad nebūs kā iepriekš.
Līderi un personālvadības speciālisti visā pasaulē arvien lielāku uzmanību sāk pievērst darbinieku labsajūtai. Uzņēmumi visdažādākajās nozarēs ir izstrādājuši iniciatīvas, kas uzlabotu darbinieku labsajūtu, palielinātu produktivitāti un darbinieku apmierinātību. Bet kāpēc šīm iniciatīvām bieži neizdodas panākt ilgstošu efektu uz darbinieku dzīvesveidu? Un kā organizācijas var labāk izprast un visaptveroši ietekmēt darbinieku labsajūtu?